野村辰男（のむらたつお）
　正会員　
◆専門分野◆
　木造軸組工法住宅の設計・施工（特に品質管理）・材料など

◆こんな活動ができます／技術指導・講師・研究など◆

経験等に基づいた主として木造住宅に関しての色々なご相談に応じることができると思います。

技術指導
設計相談現場チェック・改善方法の提案など。
関連分野のネットワークによる個人や企業等の紹介など。

◆経験・実績◆

・一般建築（主として現場管理）1967.4 〜 1974.1 まで約6年10ヶ月

・大手都市銀行支店、機械メーカー工場、個人医院、・町立小学校、電報電話局舎、国立病院（看護婦宿舎ほか）の増改築・新築及び模様替えなど

・住宅建築(主として現場管理・検査・技術統括) 1974.1 〜 1989.4まで約15年3ヶ月

・現場管理、施工検査、支店技術統括など

・ 商事部門の技術スタッフ　1989.4 〜 2000.10まで10年6ヶ月

・木材・建材類の卸、コントラクト家具の製作・施工
・「イノスグループ」などの営業支援や「ホームスケッチ」等の商品開発など

・住友林業ホームテック�蟒亳�　技術スタッフ　2000.10 〜 2004.6まで3年9ヶ月

・住宅リフォームの品質管理、メンテナンス担当など

◆現在の職業など（退職時の職業など）◆

・元、住友林業株式会社（住友林業ホームテック株式会社　技術部次長）

◆資格・受賞など◆

・一級建築士
・インテリアコーディネーター
・宅地建物取引主任者資格試験合格者
・性能評価評価員

◆略歴◆　

・1967年3月 大阪工業大学第・工学部建築学科卒業
・1967年4月 松井建設株式会社入社
　北陸支店で主として一般建築の現場管理などに従事
・1974年1月 同社退職
・1974年1月 住友林業株式会社入社
　大阪住宅事業部を経てスミリン住宅販売（株）住友林業ホーム（株）及び　住宅本部で木造軸組注文住宅等の現場管理・検査・技術統括等々に従事
・1989年4月 営業本部に異動
大阪営業部・営業第一部・営業開発部・イノスグループ推進部・営業企画部を経て営業部建材グループの現在に至るまで木材・建材・住宅設備器・サッシ等の卸やコントラクト家具の製作・施工及びシステム営業関連の商品開発・技術指導・研修・資料作成・システム開発などに従事 ・2000年10月 リフォーム専門の住友林業ホームテック株式会社に出向　　　　技術部スタッフとして勤務の後、2004年6月定年退職
・2005年2月〜2009年6月及び11、12月
　株式会社 西日本住宅評価センターで性能評価（設計）に従事
・現在、無職

◆コメント・その他◆

　特に阪神淡路大震災を契機として、性能規定・表示制度等と絡み、相次ぐ欠陥住宅問題対策の一つとして欧米で行われている検査（員）制度がクローズアップされています。木造軸組工法住宅は、いわゆる従来の工場製品と同じ品質管理の手法が適用できる部分が限られています。不良部分を改善・取替えれば済むというものではありません。
　結論的に言えば、「最初から正しくつくる。」という品質管理の基本に戻るしか方法はないと考えます。検査を厳しくすれば良くなるかと言われれば、ある程度までは向上するとしても限界があると思います。「最初から正しくつくること」が色々な意味で一番経済的であり、結果的に地球環境にも貢献することにもなり、関係者にとっても、幸せなことであると再確認される必要があると思います。
　どうしてこうなったかといえば注文者が単に「モノ」づくりを依頼するという考え方でなく、自分でできないことをできる他人にお願いする・・・頼まれるという信頼関係が前提にあった旧来のいい施主と棟梁の関係に代わって、単に仕事・ビジネスとして、金銭だけが目的・物指し化してしまったことが最大の原因だと考えます。昔のような地縁・血縁の時代のようには行かないにしても何か喜び・余韻のある関係になれないものかと思います。「つくる側も心を込めてつくる。頼む側もできあがった建物を大切に慈しみを持って使う。暮らす。」という関係性が保てればかなり両者の関係が改善され色々なトラブルも起こらなくなるのではないかと考えています。
　そのためには何が正しいことなのかということ（ex.仕様・納まり・施工法・使い方・維持管理の方法等々）についての合意・認識の必要性・重要性を改めて痛感しております。
　検査が問題を解決することはないと思います。検査ではあくまでも念のために確認をしてより安心感を持つことができるということに止める方がお互いに幸せだと思います。
　そういう日がいつか来ることを楽しみに、日々の現実に少しでも役立つことができればと思いＰＳＡＴＳの会員になった元鬼の検査員です。